火狐电竞（一）提升重视程度，加强讲师队伍建设

就新时期供电企业员工培训工作的发展而言，最为重要的一点，就是企业管理层要进一步提升对于培训工作的重视程度，要根据企业实际发展需要和员工职业发展诉求制订针对性培训方案。具体而言，企业要在加强对员工培训宣传力度的同时，进一步改变传统的员工培训模式，使培训内容更加丰富电力企业内训师培训，如开展网络培训、视频会议等。此外，企业要进一步加强培训讲师队伍的建设。

一般而言，电力企业培训讲师队伍主要由内训师、外聘讲师以及兼职讲师组成，当前电力企业培训的一大现状就是对于外聘讲师和兼职讲师的任用过多，而对于内训师的开发不足，这显然不利于培训工作的良好开展。外聘讲师和兼职讲师的主要优势在于理论学习类培训方面，如政策学习、队伍建设等，而对于应用型培训，如实用技术方面培训以及技能类培训等，企业一线员工显然更具发言权。因而电力企业内训师培训，企业要进一步开发和培养企业内训师，科学制订讲师队伍的人员组成方案，根据企业发展实际和员工参培需求等，切实把握好对于内训师及外聘讲师、兼职讲师之间使用的“度”。

火狐电竞（二）发挥移动互联网优势，延伸培训载体

随着时代的发展，移动互联网已经成为人们生活中的重要元素，而就供电企业员工培训工作的发展而言，也要更多地向信息化培训方向靠拢，进一步延伸传统员工培训的工作载体，使员工培训的形式和内容更加趋于多元化电力企业内训师培训电力企业内训师培训，确保员工能够根据自身的学习需求参与到线上培训或者线下培训当中，切实提高培训活动的针对性和有效性。

例如，企业可以在互联网平台上构建员工培训载体电力企业内训师培训，运用大数据技术开展员工培训课程，通过建设线上图书馆等举措，方便员工随时随地获取知识。同时，可以在企业自媒体平台开辟员工培训板块，并设置课题讨论、业务咨询、岗位实践等诸多栏目，鼓励员工积极讨论，进一步提升员工的思维能力。笔者认为，进入新时期，培训工作的开展不应再受时间和空间的限制，而是要更多地引导员工利用碎片化时间参与培训和学习。

火狐电竞（三）完善培训体系，注重员工激励

任何工作的良好开展都离不开体系的支撑。只有结合企业实际发展和完善培训制度与体系，才能切实为员工培训活动的良好开展形成制度化保障。在培训工作开展前，企业相关部门要进行系统化研究，分析不同岗位的各自需求，并据此规划培训方案、设置培训内容。同时，要出台相应的激励措施，促使员工积极主动融入培训工作中。一般而言，激励措施主要包括思想激励、物质激励、文化激励以及发展激励等内容。

思想激励即要转变电力企业员工“铁饭碗”的思想认识，促使他们更加积极上进；物质激励主要包括薪酬待遇、员工福利等方面，这一点要与员工工作绩效、参培成绩等挂钩；文化激励即强化企业文化宣贯工作，促使员工深刻理解企业文化内涵，进一步端正思想认识；发展激励即制定科学的员工发展体系，明确企业各岗位的晋升机制，让员工明确今后的发展方向，从而有效激发员工主动学习、积极上进的工作热情。进入新时期，市场竞争形势愈发复杂，电力企业有必要形成以思想激励为先行手段，以物质激励为主要形式，以文化激励为巩固措施，以发展激励为长远激励制度的员工激励机制，以进一步确保员工培训工作的实效性。

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