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在第四次工业革命浪潮下，煤炭行业拥抱智能化的成果层出不穷。“机械化代人、自动化减人、智能化无人化”的目标已成为现实。相反，越来越多的矿工从危险和恶劣的工作环境中解放出来。智能化建设在给煤矿生产方式带来深刻变革的同时，也催生了煤矿管理的新问题。一些艰苦、肮脏、繁琐的岗位被机器取代后，失业的人如何实现角色转型和职业转型？智能设备投入使用后，管理方式发生了哪些变化？从现在开始，
火狐电竞工人在中央控制室远程操作煤矿作业
随着机械化换代、自动化降低、智能化无人化进程的加快，近年来，皖北煤电集团煤矿的传统岗位发生了许多新的变化，员工有了新的选择。
火狐电竞煤矿工人转向“程序员”
走进启东煤矿8237自动工作面中国煤矿机械设备网，只见采煤机的滚筒在飞扬，液压支架的“臂”不断地来回伸缩，滚滚的黄金源源不断地倒在地上。 ..“掌脸”的操作流畅流畅，但现场一片空白。没有人。这是智能采煤机“协同作业”的结果，采煤二区员工肖启华坐在数百米外的中控室。
46岁的肖启华是该矿公认的老牌煤矿专家。“大汗可产”曾是他眼中高效组织生产的必由之路。然而，这两年，智能改变了他的认知。去年，智能化升级的8237自动化工作面投入运行。如今，肖启华只需要像“程序员”一样坐在集控室里，对电液控制、记忆切割等技术参数进行设置和调整，就可以远程操作采煤设备，实现采煤自动化作业。下课后，我很少出汗。
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采煤工作面冷清，肖启华等人也从采煤机司机转为智能操作工或检验工。以前五六个人在井里控制不同的设备才能做好，现在一个人就可以轻松搞定。相反，每吨煤的工作效率提高了36%。
用智能减少人，用机器人代替人已经成为趋势。矿山一线人员是否过剩？作者明白事实并非如此。
“在采矿等核心环节，不是人员过剩，而是结构性短缺。” 采煤二区副区长朱春海坦言，“以我区为例，应用智能采煤设备后，采煤队人员已由原来的150人减至78人。人，而被替换的一线采矿人员经过专业培训，然后填补了其他人员紧张的其他职位。”
泵站司机变身检查员
走进任楼煤矿抽气站，一个突出的印象就是人少。穿过偌大的泵房，一个人也没看见。进入值班室，只见两人值班。
“不是值班，是值班。值班需要动手操作，值班不需要动手操作。” 采气工人沉力特意更正了作者的说法。“前不久，我矿成功完成了抽气站智能化改造，改造后的抽气站具备远程操作自动切换、供水设备自动启停、温度和振动监测数据上传等功能设备运行情况。”
智能化升级改造后，原本需要10人24小时值班的加油站工人减少到4人中国煤矿机械设备网，剩余人员全部转为维修工从事维修工作工作。
49岁的魏海龙就是其中之一。不久前，他还是泵站的司机，给泵打气是他每天的“必修课”。每次5～10人倒泵约需20分钟，整个过程必须充分集中。稍有不慎中国煤矿机械设备网，可能会导致抽气泵发生故障，造成气体超限事故。
随着年龄的增长中国煤矿机械设备网，魏海龙因抽水工作繁重而感到无能为力。然而，智慧让他解脱了。升级后的气泵站不仅实现了远程集中控制，还具备开关旋转的一键操作功能。只需坐在电脑前中国煤矿机械设备网，点击鼠标，3分钟即可完成“一键抽气”。如今，魏海龙只需要定期检查泵站的机电设备，工作强度与以往相比大大降低。最让他欣慰的是，由于工作岗位的技术性更强，目前的工资收入不减反增。
减少员工有序分布
“以前半个月才上一次夜班，熬夜太累了，没时间休息，也没时间陪家人，现在不一样了。” 自从我停止上夜班后，我的工作和生活都发生了变化。胡天云此前是千营子矿机电部的巡视员，负责井下各类机电设备的日常维护工作。千营子矿已经营十余年，前线漫漫。胡天云每天例行检查下到目的地需要1.5小时，来回需要半天时间。如果设备需要修理或维修，例行检查会花费更长的时间。
除了高强度的工作，夜班模式是最让胡天云吐槽的。面对紧迫而危险的任务，“一天三班，一天24小时”的家常便饭，让50多岁的胡天云不堪重负。“上夜班的人都有经验，苦恼就更不用说了。如果一头雾水，就怕问题，神经总是紧张。很多工人宁愿没有夜班津贴，也不愿期待不上夜班。” 。” 胡天云说道。
老督察急需新的“接班人”。为此，千营子矿山引进了巡检机器人。只要预先设置好参数，巡检机器人就可以按照规划路线代替人工自动巡检，实现井下设备基本信息和运行状态的数据采集，并进行检测和故障预警，从而大大提高了维护效率。
“新同事”的到来，让胡天云一群老巡视员安心的喊道。从减员增效和照顾老员工的角度出发，在充分征求意见后，胡天云和另外两名老员工被分配到后勤部做一些相对轻松的工作。
除了丰富地面阵地外，皖北煤电集团部分矿山还将智能化建设过程中裁减的人员分流到非煤机组，或派往国外矿山进行跨矿作业。“少数一线工人离退休还有不到5年的时间，他们年纪大了确实更难上新岗位，他们愿意退休。我们也提供足够的保障，尽量提供一些公益岗位支持安置。” 工信部人力资源配置科负责人说。
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