火狐电竞1. 沉没成本和现金成本

沉没成本是指过去的决策造成的成本，已经支付，当前的决策不能改变。该成本的发生不需要当期使用现金等流动资产，涉及前期的现金成本。沉没成本通常是与决策无关的成本。

现金成本是指因某项决策需要在未来使用的现金等流动资产的成本。现金成本是未来成本。自付费用通常是决策时要考虑的成本。

火狐电竞2、直接生产成本、间接生产成本

直接生产成本是指与产品生产过程直接相关的生产成本，如生产过程中直接消耗的原材料、生产工人的工资和薪金、机器设备的折旧等。

间接生产成本是与产品的生产过程没有直接关系的生产成本，如机械材料的消耗、辅助生产工人的工资薪金和车间的折旧费等。

火狐电竞3.直接收费、间接收费

直接计入费用是指在费用发生时能够明确归属于成本计算对象的费用，可以直接计入成本计算对象的费用，如产品生产过程中单独使用的材料、计件生产工人的工资等

间接费用简称间接费用，是指发生时不能归属于某一成本计算对象，必须按地点或目的归集，然后通过分配间接计入各成本计算对象的费用。例如，制造成本首先由车间收集，然后按一定的标准分配到车间生产的各种产品中。

火狐电竞4、成本法 （1）批量成本法

批次成本法是按产品批次收集生产成本，计算该批次产品成本的方法。主要适用于机械、船舶、服装等制造企业的单件、小批量生产，也适用于咨询公司、会计师事务所等服务性企业。

特征：

火狐电竞产品完成前，成本计算表上收集的生产成本为产品成本；当产品完成时，成本计算表上收集的生产成本即为成品成本。

(2) 逐步成本核算

分摊成本法是按产品的生产步骤汇总生产成本，计算各步骤的半成品和最终成品成本的成本计算方法。主要适用于大量多步骤的生产企业或车间，其生产过程通常由几个技术上不连续但技术上连续的生产步骤组成。

如钢铁企业（炼铁-炼钢-轧制）、纺织业（纺-织）

特征：

五、产品成本计算方法（一）品种法（最基本的成本计算方法）

品种法是以产品品种为成本计算对象的成本计算方法。适用于大批量单步生产和大量大批量多步生产，管理不需要分步成本计算，辅助生产。供水供电等单步量产成本也采用品种法计算。

特征：

(2) 批量成本法

批量成本核算是一种根据产品的具体件数或批次数计算产品成本的成本核算方法。

对象是产品的批次（或订单）

使用批处理方法的产品和服务往往差异很大。

批处理适用于单间小批量生产的产品成本核算。

(3) 逐步成本核算

分步成本法是一种成本核算方法，它通过将产品成本分配给许多类似的产品或服务来计算平均单位成本。

对象是产品的生产步骤。

采用分步法核算的产品或服务是为了大批量生产而销售的，从而以相同的单位成本向不同的客户提供相同的产品或服务。适用于大批量生产的产品成本计算。

6.当量生产比法

等值产出比法是指生产成本按月末产成品数量和在产品等值产量的比例分配，计算产成品成本和在制品成本的方法。在月底。所谓当量产量，是指月末在制品数量按材料投入水平和加工水平换算成成品数量。

近似生产比例法适用范围广，特别适用于月末在制品数量较多且变化也较大，其他分配方式不适用的情况。

加权平均法

加权平均法是计算月初在产品成本与当月发生的生产费用之和，并根据总和得出等值产出的加权平均单位成本。月末成品产量的当量产量。计算本月产成品成本和月末在制品成本的生产成本分摊方法。

先进先出法假设生产产品按投产时间顺序完成，月初产品应在本月产品投产前完成。产品生产周期小于1个月的情况下成本会计简答题 正确组织产品成本核算有什么重要意义，月初在制品的将在本月完成。月初的在制品成本应全部计入本月产成品成本，本月发生的生产成本仅在本月产成品生产与月末之间进行分摊-期间产品。

7、配额比例法

特点：生产成本按产成品和在制品的固定消耗（或固定成本）的比例分配。

适用性：适用于配额管理基础较好、消费配额比较健全稳定、月末产品数量变化较大的产品。

八、标准成本体系的分类 （一）理想标准成本

是在最佳工况条件下，排除一切错误、浪费、闲置机器等因素后所能达到的成本水平，是根据理论消耗、价格和最高生产能力而定的标准成本。

这个标准成本太高，往往会削弱工人的积极性，让管理层感觉随时都没有改进的余地

(2) 正常标准成本

是在正常生产经营条件下应达到的成本水平。它是基于正常消费水平、正常价格和正常生产经营能力利用率的标准成本。

该标准成本通常反映过去一段时间内实际成本水平的平均值，反映行业平均价格、平均产能和技术能力。在生产技术和管理条件变化不大的情况下成本会计简答题 正确组织产品成本核算有什么重要意义，是一个可以在较长时期内采用的标准成本。

(3) 现实的标准成本

是在现有生产条件下应该达到的成本水平。是根据当前物价水平、生产消耗和生产经营能力的利用情况制定的标准成本。

这个标准成本最接近实际成本，最实用，一般被认为是为了激励工人努力达到设定的标准，并为管理提供一个衡量标准。

它与普通标准成本的不同之处在于它需要根据实际情况的变化不断修改，而普通标准成本可以长期保持不变。

9. 完全成本核算和可变成本核算

变动成本法又称直接成本法，仅将生产产品所发生的直接材料、直接人工和可变制造费用计入产品成本，而将固定制造费用和非制造费用全部计入产品成本。作为期间成本，计入当期。损益的一种成本核算方法。

完全成本核算，也称为吸收成本核算，是指一般意义上的制造成本核算。完全成本法是将产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、可变制造费用和固定制造费用全部计入产品成本的成本核算方法。

结论：可变成本法和完全成本法的根本区别在于固定间接费用的处理。

区别：

不同前提 可变成本法首先需要成本行为分析——可变成本、固定成本 完全成本需要按经济功能分类（经济使用）——制造成本、非制造成本 完全成本法下不同单位产品的产品成本构成成本，不考虑产品，实际上是每单位可变生产成本和平均分配给单位产品的固定制造费用的总和。可变成本法的单位产品成本实际上是单位可变生产成本，是单位可变成本的一部分。在完全成本核算中，产品的单位制造成本会随着生产和销售的波动而波动。在可变成本法下，产品的单位成本一般不随产销量的波动而变化。存货存货价值不同。变动成本法下的存货成本肯定低于完全成本法下的存货成本。两者之间的直接差异是由于固定制造费用之间的差异。两种损益确定方式中不同固定间接费用所扣除的金额是两种损益确定程序存在差异的唯一原因。在可变成本法下，当期的固定制造费用属于固定成本（或期间成本），在计算损益时始终全额扣除。在完全成本法下，固定制造费用属于产品成本范围，而当期扣除的固定制造费用可能>=<当期发生的固定制造费用，这取决于期初从存货中释放的固定制造费用和企业吸收的固定制造费用期末存货。. 针对不同目的应用可变成本法——主要是为了满足业务预测和决策的需要，加强内部控制。完整的成本核算方法——主要是满足对外提供报表的需要。10、可变成本法的优缺点：这取决于期初从存货中释放的固定制造费用和期末存货吸收的固定制造费用。. 针对不同目的应用可变成本法——主要是为了满足业务预测和决策的需要，加强内部控制。完整的成本核算方法——主要是满足对外提供报表的需要。10、可变成本法的优缺点：这取决于期初从存货中释放的固定制造费用和期末存货吸收的固定制造费用。. 针对不同目的应用可变成本法——主要是为了满足业务预测和决策的需要，加强内部控制。完整的成本核算方法——主要是满足对外提供报表的需要。10、可变成本法的优缺点：完整的成本核算方法——主要是满足对外提供报表的需要。10、可变成本法的优缺点：完整的成本核算方法——主要是满足对外提供报表的需要。10、可变成本法的优缺点：

优势：

缺点：

11、预算分类（1）按时间长短（2）按具体内容分类

运营预算：指计划期内每天发生的实质性基本活动的预算，一般称为短期预算。具体有销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等。

财务预算：是指企业对计划期内现金收支、经营成果和财务状况的预算，又称总预算。主要包括现金预算、估计报表等。

专项决策预算：是指为企业重大决策编制的预算，如固定资产购建预算、改扩建预算等，属于长期或不定期预算

12、综合预算

总预算又称总预算，是对企业未来计划和目标的总称。是指以公司经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售额为主导，再延伸到生产、成本和最终编制预计财务报表等预算体系。资本收支条款。

13、预算管理方法

(1) 固定预算

固定预算又称静态预算，是在不考虑预算期内生产经营活动可能发生变化的情况下，按照未来固定的业务水平编制的预算。

缺点：当实际业务量水平与预期业务量水平不一致时，采用固定预算对企业进行考核是不合理的。

(2) 弹性预算

弹性预算是预先估计预算期内业务量可能发生的变化，编制一套适应各种业务量的成本费用预算，以反映各业务量情况下的支出情况。成本水平。

基本原则：根据成本行为，将所有费用分为固定费用和可变费用。由于固定费用一般不随相关范围内业务量的增减而变化，因此可变费用随业务量的增减而增减。因此，在编制弹性预算时，只需根据业务量的变化调整变动成本部分即可。

1. 列表法 2. 公式法

优点：一方面扩大了预算的范围，为管理者提前严格控制费用提供了依据，更好地发挥了预算的控制功能。另一方面，对预算的实际执行情况进行评价和考核，可以建立在更加客观、可比的基础上，有利于分析事后各种成本节约或超支的原因。

(3) 零基预算

零基预算，或称零基预算，是指所有预算支出均以零为起点，不分前几级，根据需要确定预算金额的预算。

零基预算与传统预算（即增量预算）有很大不同。不是根据历史数据，修修补补，而是从零开始，一切都往后推，所以叫零基预算。

优势：

不仅可以减少开支，还可以将有限的资金用在最需要的地方。没有框架，不受现行预算的约束，既能充分发挥各级费用管理人员的积极性和创造性，也能促使各基层单位认真谋划、勤俭节约、合理使用资金，提高资金使用效率。

缺点：工作量大。一般来说，使用零基预算控制资金，预算单位比企业更合适成本会计简答题 正确组织产品成本核算有什么重要意义，零基预算主要用于固定成本的预算。

(4) 滚动预算

滚动预算又称永续预算，主要特点是预算周期连续，始终保持12个月。每过一个月，就根据新情况对以后几个月的预算进行调整和修订，并在原预算期结束时增加1个月。（一般预算的预算期通常为一年，并与会计年度保持一致）

滚动预算可以保证预算的完整性和连续性，使企业能够始终对未来的经营活动有完整、全面的考虑成本会计简答题 正确组织产品成本核算有什么重要意义，确保企业经营活动平稳有序地进行，充分发挥预算的规划和控制作用。

(5) 概率预算

概率预算是根据客观条件对相关变量进行进一步估计，估计其可能变化的范围和在该范围内发生的可能性，然后对变量进行调整，计算期望值，编制预算。在概率预算中，每个变量和目标利润是否正确取决于每个变量的范围和概率估计是否正确。

14、经济订货量

所谓经济订货量（EOQ），是指在维持公司正常生产经营活动的前提下成本会计简答题 正确组织产品成本核算有什么重要意义，使公司库存总成本最小的每笔订货的数量。

15. 再订货点

再订购点是企业在库存下降到一定水平时需要立即下订单的点。

16. 安全库存

当库存需求无法确定时，影响再订货点的因素不仅有经济订货量、订货提前期和库存消耗速度，还有安全库存。安全库存——为应对波动的需求而持有的额外库存。

一是防止其他不确定因素的影响，使交货周期内的商品消耗超过正常水平。二是由于突发事件，延长交货周期，使库存不足，无法维持库存入库情况。

17. 即时库存管理

即时，也称为即时或需求拉动，是一种新的库存管理方法。

这样，原材料和其他生产部件等库存只在需要时采购或生产，生产过程中的每一步都必须实时完成。

采用即时库存管理的目标是尽量减少甚至零库存，因此即时库存管理也称为零库存管理。

准时制的实施过程就是对生产过程进行无止境的持续改进，从而达到增加利润、提高企业核心生产力的目的。

即时库存管理的核心是减少库存

18. 现金预算编制及其流程

现金预算是对预算期内企业现金流量（库存现金和银行存款）的预算。

现金预算的构成：

现金收入、现金支出、现金盈余或现金短缺的筹集及运用

19. 制造成本核算要求

一、严格执行国家规定的成本支出范围和成本支出标准。

2.正确划分各项费用的界限

火狐电竞3.选择合适的成本计算方法。