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火狐电竞:全国传媒学界第三次赴牡丹江新闻传媒集团考察及研讨综述

火狐电竞I躅堂旦莲耋窒互里董壹堡;垒旦篮搓堂墨堑三盗签些盘堑堑鳗篮搓塞旦耋塞丞型堡壅全国传媒学界第三次赴牡丹江新闻传媒集团考察及研讨综述■ 张国涛秦空万里黄晓倩为总结中国传媒产业改革的发展经验,促进传媒产业的下一步发展亟待解决三个问题:1.人才问题。产业发展 与传媒学术的互动与交流,2012年2月8—10日。在中国离不开人才,解决人才问题可以通过多元渠道解决:行业 视协分党组副书记、秘书长王锋博士带领下,由‘现代传内吸收人才、社会上招聘人才、集团内部培养人才。2.传 播>、、《中国广播影视>发起牡丹江新闻传媒主持人,来自全媒资源问题。要在广义上理解传媒资源,注意发现延伸资 国知名高校、研究机构的传媒学者组成学术考察团,继源。3.市场问题。集团发展要再上新台阶就要通过走出去 2004、2010年之后第三次赶赴牡丹江新闻传媒集团有限责扩大市场。 任公司(以下简称“牡丹江集团。)进行实地考察。之后中国人民大学新闻学院执行院长倪宁教授认为牡丹江 学术考察团举行“全国传媒产学研发展论坛”。以牡丹江集团的经营模式是一个典型案例:牡丹江集团在体制上是 集团为个案,总结研讨推动文化大发展、大繁荣背景下中独树一帜的,业务上多元经营,管理上实行董事会制度。

国传媒产业改革的道路与经验,深入交流当前广电改革与注重保持自己的独立性和对股东负责的协调问题;在利润 发展中存在的问题与难题,并对牡丹江集团“十二五”期管理上,频率、频道、版面资源运营已经形成了自身的翩 间如何实现快速发展提出了各自的建议。论坛由北京大学度,集团统收统支,广告公司统管经营,既避免了无序竞 新闻与传播学院陆地教授主持。争,又杜绝了软新闻,并实现了广告收入稳步增长。在论坛上,牡丹江集团董事长张宝才着重介绍了集团华南理工大学新闻传播学院副院长朱剑飞教授认为牡 “十二五”期问的发展规划,他说,“十二五”集团提出 丹江集团在政策的边缘走出了一条特立独行的发展道路。 要实现八大“转变”:一是从注重资讯宣传的丰富性和广打造了一个与传媒发展规律和市场要求相适应的新型运作 众性向更多注重小众化、分众化、理性化、特色化转变。模式,被誉为“社会转型期中国传媒改革合格的样板田”。 精心打造媒体和媒体产晶的品膊优势。二是从注重媒体的认真讲究中国传媒殴革的“牡丹江现象”具有重大的现实 自我运作向更多注重超越媒体的转变,增强媒体的社会渗意义:一是有效突破僵滞体制。虽然还受限国有独资,未 透力、整合力和影响力。

三是从单纯注重传统媒体的利能实现从单位媒体到社会媒体的转型,成为国有控股的全 用,向既注重传统媒体裂用又注重薪媒体开发转变,向新媒体的新型新闻集团,但在产业转型与跨媒体运作的探索 媒体拓展自己的业务平台和持续发展空间。四是注重产业道路上。她率先成为了一个有生命力的媒介融合的主流代 能力扩张向更多注重产业集团化能力扩张的转变,培育集表;二是通过富有理性的制度创新,初步建构了中国特色 函资源整合、一体化和产业链优势。五是从注重数量、外的传媒产业一体化的法人治理结构,破除了“产业化代表 延增长向更多注重质量和内涵增长转变,提升产业竞争优商业化、企业化等于非政治化”的咒语;三是讲究恩辨的 势。六是从注重依靠现有媒体资源优势向更多注重培育市机制应变。对待发展中的问题能用发展的眼光来看待.及 场优势转变,提高媒体产品市场占有率。七是从注重单纯时将重心转移到推进“二次髑监”上,超越自身将目标定 依靠自我造血向既依靠自我造血又依靠社会投资转变.提制在八大“转变”之上,进而推动新一轮发展;四是对条 高资本运作对集团可持续发展的支撑能力。八是从注重硬块差异的空间利用.表明其在。以块为主”的媒介改革 实力的增长向既注重硬实力增长又注重软实力增长转变,中,这也是地方媒体利用“有系无统”中因条块指导水平 向企业文化要生产力。

火狐电竞他希望专家学者能就集团的发展多的差异化而寻求的突破点,具有中国传媒产业体制改革的 出主意,献计献策。典型特点。牡丹江传媒改革这一有顽强生命力的现象,对中国传媒大学传媒经济研究所所长周鸿铎教授在发言于置身文化产业大发展的中国传媒业界极具榜样的力量。 中认为牡丹江传媒集团通过两次重组(集团内部重组和区北京大学新闻与传播学院视听传媒研究中心主任陆地 域内重组)组建了中国第一个产业化的城市传媒集团,创 教授认为牡丹江新闻传媒集团的十二年改革历程。可以用 建了有中国特色的传媒产业运营模式、人才模式,搭建了。一路风雨,一路辉煌”来概括。其取得的成就尽管可以 符合制播要求的产业传媒机构,探索了有中国特色的传媒体现在一系列耀眼的数据上,但是,在他看来,对牡丹江 融合路径,这对全国传媒产业改革都具有启示意义。集团新闻传媒集团的评估已经超越了成败的范畴。因为理念、 138现代传播加12年第3期l基第1118期J鲎旦莲盎窒互里董睦堡;全国篮搓堂墨箜三达整塾盘至堑闺篮搓塞里耋壅丛堑过绫姿_E害躅 思想的价值具有一定的独立性,很多时候比现实结果更为位于边陲一隅医两整体规模及其效应不是很大,对桂会资 重要。

张宝才和他的管理团队对中国广播电视发展最大的源的吸附能力还不够强;要想进一步推进改革,带动产业 贡献是:用无数的事实戳破了一个流毒甚广、为害甚大的升级,建议主要做到两点:一是要争取更多地方党委、政 谎言——中国广播电视媒体不能转变为企业,姬果转变为府的政策和行政的支持,尽可能并人地方相关联的优势资 企业牡丹江新闻传媒主持人,就会失去控制,社会大乱。当然,在新的产业形势源;二是往市场化和社会化的新媒体方向发展,以现有的 和社会环境下,牡丹江新闻传媒集团也面临着自我的再认或还可能争取到的动漫资源为基础,结合手机、网络的内 识、再定位和市场的再出发等同题。那么,如何对自己和容拓展新的产业领域。 市场有一个清醒和准确的再认识呢?他进一步指出,有三福建师范大学传播学院院长谭华孚教授认为牡丹江传 大结构性矛盾必须摘清楚:一是改革后的现代企业制度如媒集团在新的管理体制下创造了新的业绩。目前改革已经 何与老旧盼行韭和社会制度兼容?二是企业和企业家无艰 坚持了十余年,已经给中国传媒产业树立了一个标杆。目 扩张的市场意志与有限的市场空间如何协调?三是业务结 前的发展是在发挥地域优势和潜力的基础上形成的,而未 构多元化与人才结构单一化的矛盾如何从根本上解决?上 来如何获得更广阔的市场空同是一大难题。

他同时建议集 述矛盾必须在由新闻传播观念转变为文化传播观念的过程团应注重与学界的联系。多方面发挥智率的作用。希望集 中加以解决,在战略上突围,在方向上突破,在战术上突团可以快速搭上新媒体的快班车,把原有视频方面的制作 击,以借代有,以高御低,以快制胜,以新克旧。充分发力量和新闻资源发挥到新媒体上,突破地域限制,实现发 挥广播电视产业在文亿产业发展中的传导功能、先导地位展转型。 和主导作用。暨南大学媒介批评研究中心主任董天策教授认为牡丹清华大学新闻与传播学院副院长陈昌凤教授首先肯定江集团的改革创新主要体现在三个方面:一是传媒体制改 牡丹江集团是中国传撵产韭改革实践中的一个成功案倒,革;二是媒体融合发展;三是运作机制刨新。首先,在现 她认为牡丹江集团改革成果明显的主要原因在于它完成了有的制度框架下,改革的担当与创新的智慧是推进传媒改 体制的突破,形成了一个非常有效力的组织牡丹江新闻传媒主持人,让人们看到革的动力和保障。其次,传媒的市场化、产业化、集团 传媒改革的积极效应;集团有效解决了结梅功能不协调的化、公司化,没有影确传媒喉舌功能的发挥,反而使薪阕 矛盾,传播业务越来越丰富,同时利用市场化的手段打造宣传更加。

火狐电竞三贴近”。因此,深化信息公开与传媒开放应 产业、创造利润,让人们看到了市场化的美好前景;媒介成为坚定不移的改革方向。再次,中国的传媒改革始终带 融合是一个大趋势,打造平台是一个趋势性的战珞。她同有边缘突破的性质,希望地方媒体的刨新尝试能逐渐弓l发 时建议集团寻求地域性的突破,以本土化的内容(如动 中央媒体的改革创新。在当前文化体制改革和文化产业发 漫)打造出更多受观众欢迎的节目内容。展的背景下,牡丹江寻求更大的发展应馓到:第一,推进四}{I大学新闻传播研究所长欧阳宏生教授在发言中指 国有控艘的股份制改革,吸纳社会资本来壮大自身实力。 出,牡丹江集团在媒介融合方面是最彻底的,它为中国撵第二,进一步明确集团的业务拓展战略,把新媒体、文化 体改革走出了一条路子;如今摆在集团面前的现实问题是创意产业作为集团业务拓展的核心产业牡丹江新闻传媒主持人,从而有效地开拓 如何实现可持续发展。有三点可以借鉴:一是实现广电直集团韵发展空问。第三,必须尽快实施传媒内容生产的品 播常态化。二打造品牌的栏目和节目,借助地域中的红色牌化战略;第四,吸纳优秀的传媒人才,为集团的发展与 经典和文化内容,打造精品节目、电视剧和以及红色旅游开拓提供队伍保障与智力支持。

节目。三是通过一批重点项目打造精品,在动漫节目方面浙江大学传媒与国际文化学院副院长吴飞教授认为牡 有可能实现突破。丹江集团是有方向和目标的学习组织,领导层是有较强行国家广电总局发展研究中心副主任杨明品在发言中指政力和执行力的团队,集团的改革发展之路有创新精神和 出,牡丹江集团目前完成了公司亿和产业化两大步牡丹江新闻传媒主持人,这丙借鉴意义:一是牡丹江集团要有所为和有所不为,要关注 步都是一种边缘的突破,已不简单。但这还不是改革制度到集团的弊端,并非所有方向都要发展。二是牡丹江集团 本身,现在需要迈出第三步。而第三步则是对现有体制实能否依靠特色内容打出自己的品牌。三是集团如何解决走 质性的触及。关键点在于转制,在于资源的社会化和市场出去的问题,在现有资源基碲上,扩展产业途径。盘活市 化,实现股份制改制。有必要将目前的国有独资企业通过场空问,实现“走出去”。四是在微观管理上解决存在的 股份制改造成为国有控般企业。从文化体制的改革实践来现实问题。 看,目前广电改革转企容易转制却菲常难。瑰在牡丹江集复旦大学新闻学院广播电视系主任吕薪雨教授认为牡 团像在一个玻璃房子里,可以看到外面的风景却走不出丹江集团一枝独秀的改革与牡丹江市委、市政府的大力支 来;对于股份制改造,牡丹江自身条件还不是特别成熟,持分不开。

火狐电竞未来改革的方向不是西方意义上的市场化,不理代传播2012年第3期I息第l髓期)139 II菩圈丝旦违盎窒互里董睦鱼;全国篮攫堂墨箜三盗蕉些盘婆堑围篮搓苤里耋壅丞堑过箜鎏 是达尔文式的你死我活改革。而是中国特色的市场化中国发展上,电视频道不多、报纸版面内容可读性不强,这些 传媒改革。是一种既能避免市场化的恶性竞争,又能回馈问题都需要引起注意。提升节目生产能力很大程度上取决 社会新闻业发展的改革。于人才,要引进高端人才,培养本土人才,多开展人才交中国动漫集团有限公司副总经理陈学会指出,牡丹江流活动。建议提升大鹏网的影响力,多尝试跨地域合作, 传媒集团十年来改革成果显著,在区域范围内实现了资源扩展到东北大市场。 的垄断。对集团发展建议:一是加强学习和自我提升问中国传媒大学副研究员、